Детская болезнь крутизны

Среднестатистическая женщина, без преувеличения половину жизни проводит на работе. И отношения с начальником становятся не только карьерообразующим фактором, но зачастую и суррогатом личной жизни. Heт-нет, я вовсе не о пресловутых служебных романах — yпacи бог! Я о нормальных отношениях в коллективе.

На пути по карьерной лестнице нам часто попадаются юные выскочки, в силу удачных (для них) обстоятельств "прыгнувшие" выше уровня своей компетентности. С ними нужно уметь обращаться. А для этого сначала нужно понять, что же ими движет.

молодой да рьяный

21—23-летнего юношу, на ко­торого неожиданно свалилась огромная ответственность в виде коллектива из 20- 30 человек, можно было бы даже по­жалеть (ему бы за девочками, ухлестывать, а не отделом ко­мандовать!), если бы он не ста­новился стихийным бедствием для этого самого коллектива.

Молодой начальник, как правило, развивает чрезмерно бурную деятельность, пытаясь "по­строить" всех и вся, выставляя слишком высокие требования к сотрудникам и не прощая даже самых безобидных шалостей. Не даром говорят "молодой да рьяный". "Рьяность" новоиспе­ченного начальника — это глав­ная проблема его подчиненных. Да зачастую и его самого.

Такие персонажи, как правило, бук­вально днюют и ночуют на работе, никакого опоздания, да­же по уважительной причине, простить не могут, с коллективом не пьют, по душам с сотрудниками не беседуют...Почему? А все от неуверенности в себе. В итоге сотрудники стонут от чрезмерной нагрузки, в коллек­тиве нарастает нервное напря­жение — достаточно ис­кры, чтобы "вспыхнул пожар".

Вдобавок "юный гений", дабы доказать свою нужность, начинает исправлять то, что в исправлении не нуждается, - естественно, в ущерб результату, что вызывает глухое раздражение у подчиненных. И боже упаси его критиковать или указывать на ошибки — сотрет в порошок, а скорее всего, уволит.

Иногда его стоит пожалеть - он так старается доказать, что стоит этой должности! А тут еще эти подчиненные с их ухмылочками, подколками и не­дозволенным панибратством. На самом деле непонятно, кого он боится больше: своего начальства или подчиненных. Со временем кол­леги начанают потихоньку подыс­кивать себе другую работу. А молодого выскочку, похоже, это устраивает.

У молодого начальника, резко поднявшегося по служебной ле­стнице в рамках одного коллек­тива, есть слабое место — быв­шие коллеги, которые помнят его мальчиком-неумехой, когда он только что пришел на работу и получал меньше всех. Беда в том, что и он это помнит. В этом случае избавиться от сло­жившихся стереотипов поведения в отношениях с конкрет­ным человеком очень сложно. Проще этого человека уволить. Или заставить уйти.

На смену старым поверенным приходят такие же юные и неопытные, как сам начальник - они безмерно благо­дарны ему за свой неожидан­ный карьерный рост, с обожа­нием и преданностью смотрят в рот и не оспаривают его рекомендаций.

не ошибается тот, кто ничего не делает

Это - другая крайность, в которую впадают юные боссы. Они живут по принципу пол­ного невмешательства в дела от­дела: сотрудники опытные, муд­рые, сами знают, что делать. Такие начальники пола­гал, что бурной деятельностью делу не поможешь, можно толь­ко все испортить. Да и зачем нервы трепать себе и другим?!

При таком руководителе жизнь посопкойнее, но есть и свои минусы. Например, при необходимости решить какой-нибудь существенный вопрос (повышение зарплаты, например) прихо­дится либо нарушать суборди­нацию и обращаться напрямую к высшему начальству, либо брать босса под белы ру­ченьки и вести все к тому же высокому на­чальству, по дороге объясняя, чего хочешь. Он, как правило, не возражает, но ни капельки не содействует процессу.

Такой типаж старательно отгораживает сотрудников от на­чальственного гнева (скорее всего, уходя с совещания, он тут же забывает о высказанных претен­зиях) и тогда дела плохи - скажем, реорганизация отде­ла может явиться для вас полной не­ожиданностью. Полное отсутст­вие конструктивной критики и какой-то разумной требовательности со стороны начальства приводит обычно к некоторому размягче­нию мозгов и чрезмерному рас­слаблению воли. После того, как ты в течение года являешь­ся сам себе начальником, очень трудно примириться с появле­нием реального руководителя.

секс на рабочем месте?

Как мы уже заметили, моло­дым начальникам свойственно впадать в крайности, особенно по отношению к сотрудницам. Некоторые ведут себя как козлы в огороде, то есть подбирают се­бе коллектив по принципу строй­ности ножек и длины ресниц, при этом обращаются с подчиненными, как с наложницами. Другие пред­почитают исключить всяческие соблазны и работают исключи­тетельно с мужчинами - этот вариант для нас с вами неинтересен. Боль­шинство же мечутся между этими двумя крайностями и никак не могут решить: помнить ли на работе, что они мужчины, или оставить дома свое либидо. В результате этих терзаний мы с вами зачастую попадаем под горячую руку.

Но если умно себя повести, не забывая, что начальник остается мужчиной ВСЕГДА (хочет он этого или нет), то можно его внутренние противоречия oбернуть себе на пользу.

Итак, ести ваш начальник молод, красив и неглуп, а также вполне к вам расположен, peкомендован следующий подход. Вам нужно стать его опорой, постоянно подспудно напоминать о том, что он мужчина, но не доводить при этом до непреодолимого желания тут же где-нибудь уединиться с вами. Оставаясь наедине с боссом, вам следует ненавязчиво демонстрировать свое дружеское участие, понимание его трудностей (поймите, ему же просто страшно от головокружительного взлета своей карьеры!) Если у вас достанет опыта и мудрости, хорошо бы незаметно подсказывать ему решение в трудной ситуации, только так, чтобы он потом мог выдать его за свое собственное(помните Штирлица и Шелленберга).

Глазки строить нужно, но очень аккуратно - чтобы не возникло даже предположения, что вы флиртуете. Идеальный вариант отношений с начальником - великая платоническая любовь безо всякой надежды на что-то большее. Как только появляется возможность перевести этюд "в постельные тона", все скатывается на уровень банального служебного романа, который, как известно, не полезен ни для работы, ни для самого романа.